海博投资召开总部部门民主测评会,总裁周勇提工作要求

发布日期:(2018-12-18)

    12月17日上午,海博投资总部各部门民主测评会在总部举行,公司领导班子成员参加考评会,总裁周勇出席会议并提工作要求。考评会由总部党支部书记杨晓斐主持。

    会上,考评小组就民主测评方式和注意事项以及具体评分方法等作了介绍和说明。

    总部各部门副职以上干部依序进行了述职述廉报告,对一年来的工作进行了总结回顾,分析了各自存在的问题和不足,对明年的工作进行了展望。

    分管领导对各自分管的部门工作和部门干部进行了点评,并提出了工作要求。财务总监沈伟荣要求经济营运部提升审计技能,做了财务预算,加强财务分析,推进财务工作上新台阶。副总裁黄晓风要求安全信息部抓队伍、寻突破、抓绩效,提升主体意识、难点意识、经济意识。纪委书记张燕颖要求行政永利博彩官方网站部持续完善工作环节、改进工作方法,支持、配合、协调好其他部门的工作。党委副书记、组织部长季萍要求党群组织文化部持续改进自身的不足;提升能力,适应新的形势;深入基层,服务好基层;不断提高解决问题的能力。

    周总认真听取了各部门的述职汇报和分管领导的点评。他指出,2018年,从年初有效应对网约车事件,到11月份圆满完成进博会保供参展任务,各部门开展了卓有成效的工作,既经历了成功的喜悦,也经历了心酸的回忆。各位要秉持“工作就是矛盾、领导就是解难”的理念,体现自身的价值所在。对于2018年各部门的总体评价,可以总结为:顾大局、拘小节、明事理。顾大局即应对各类问题时,统筹兼顾、维护企业和职工的整体利益;拘小节表现为总部是基层的模范和榜样,要从小处、细节处体现总部的典范作用;明事理就是讲规则、讲规矩,恪尽职守。

    对于做好2019年的工作,周总要求各部门:

    一、进一步提升学习能力。学习能力就是学习的方法和技能,要学会从别人的经验中借鉴方法,从自己的岗位上总结技能,从以往的工作中感悟收获,生命不息、学习不止。

    二、进一步提升创新能力。创新并不一定意味着高精尖,创新能力就是不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。人人都能创新,也只有每一个个体的创新思维才能转化为企业整体的创新成果,从而进一步提升效率。

    三、进一步提升执行能力。“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。”“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。”要优化考核导向,进一步提升执行力。

    四、进一步提升专业能力。每一个部门设立、存在的价值,体现在其专业性。把每一件工作做好,每一个环节的完善,都涉及到各部门的专业性,提升专业能力,就是提升综合能力。

    周总最后强调,只有爱才能无私,只有对岗位的热爱,才能充满对工作的激情。让对工作的爱心,支持我和大家迎接更加困难、更有挑战性的2019年。


作者:梁新文