海博出租召开出租总部部门年终考核民主测评会

发布日期:(2018-12-24)

    12月17日下午,海博出租总部各部门年终考核、民主测评会在总部703会议室举行,海博出租领导班子成员参加考评会并提出工作要求。考评会由出租总部党支部书记徐晓华主持。

    会上,考评小组对今年开展民主测评的方式、注意事项、具体评分方法等情况作了介绍和说明。

    海博出租总部各部门助理以上干部按照投资公司的统一要求和安排进行了2018年度述职述廉。每位同志对2018年的各项工作进行了总结回顾,分析了自身的问题和短板,对2019年的工作进行了展望。

    党总支书记、副董事长甘寅在讲话中指出,2018年对海博出租是不平凡的一年,经历了试点驾驶员大量进入释放存量资源,平台公司新一轮博弈对传统出租行业的冲击,进口博览会的高规格保障任务和各种新政策和新要求的实施。在公司全体员工的共同努力下,总体绩效稳定,保稳、保供、控舆情,完成经济效益总体目标。但也存在资源有效利用率有所下降等遗憾和不足。2019年的总体工作要求和预算不低于的2018年,2019年总部部门要体现两大功能。一、要成为总经理室的参谋部。总部职能部门要加强业务、政策的学习,并在学习的基础上作出对未来的政策和形势变化的研判。二、对基层单位起到服务、指导、监督、考核作用。总部各部门要深入基层,了解并帮助基层单位解决实际问题,总结和推广基层的亮点工作,严格监督公司各项政策的执行。

    总经理刘智伟在认真听取了各部门述职汇报后,用全面完成经济目标和圆满完成进口博览会保障工作的“两大亮点”,总结全年主要工作。他指出,信心是所有工作的原动力,总部要全面提升管理水平,年轻同志要自我加压,越是困难的时候越考验我们的管理能力。对于做好2019年的工作,刘总要对总部各部门提出了提升“三个意识”的要求:

    一、进一步提升总部部门的服务意识。总部作为整个公司的“头脑”,管理的寓意体现在对基层单位的服务中,主动帮助基层单位解决问题,为基层单位提供有力的支持,把服务意识涵盖到总部各个管理层。

    二、进一步提升总部部门的担当意识。有责任才有担当,面对问题和困难总部职能部门要敢于担当责任,与基层单位共同解决问题,为基层单位分担压力。

    三、进一步提升总部部门的学习意识。总部职能部门要有更快的学习速度,更强的学习能力,总部强则公司强。特别是在当前多变的形势下,加强对新科学技术的学习,通过学习全面提升管理水平。

    刘总最后强调,“三个意识”的全面提高是对全面完成2019年各项目标奠定坚实的基础,是为公司长远发展提供扎实的基础,总部部门要时刻保持清醒的头脑,高昂的士气,不辱使命,为2019年工作作出新的贡献。


作者:庄珉