海博出租召开领导班子年终考评民主测评会

发布日期:(2018-12-26)

   12月18日海博出租班子年终考评、民主测评会在总部703会议室举行,海博出租领导班子,总部各部门助理以上干部,海博出租基层单位正职干部参加考评会,海博出租党总支书记、副董事长甘寅主持会议,海博投资总裁、海博出租董事长周勇出席会议并提工作要求。

    按照会议议程,首先由考评小组介绍民主测评方式和注意事项以及具体评分方法。接着,海博出租班子成员依序进行了述职述廉报告,对海博出租一年的主要工作和各自分管工作进行了总结和回顾,分析了存在的问题和不足,提出了2019年各项主要工作和目标。

    周勇在认真听取了出租班子成员报告后,用“惊心动魄,回味颇多”总结回顾了2018年海博出租的工作历程。他指出,首先,出租班子是团结协作的班子。出租领导班子在年初调整后,新班子适应工作要求快,进入角色快,工作投入,取得成绩突出。团结带领全体员工,充分贯彻投资公司战略意图,以集体利益为出发点,值得大家学习。其次,出租班子是勇于担当的班子。从年初网约车事件短时间成功处置,圆满完成进博会保障任务到良好的完成全年经济绩效,出租班子表现出敢于面对困难的勇气,带领全体员工无私付出,完成年度预定目标,获得进博会先进集体当之无愧,也同全体员工的共同努力密不可分。第三,出租班子是敢于创新的班子。汪汪便利在集团内部形成鲜明的影响力,集团主要领导鼓励海博出租不断创新,一系列的敢做敢想,是推动我们创造辉煌的激励。创新不是“高、大、上”,创新融入在生产的所有环节,能创造经济价值、社会价值和生态价值的新变化和经营新思想、新理论都是创新。海博出租未来的长远发展,离不开工作方法,工作设想,工作构思的再创新。

    对于未来的工作,周勇要求出租公司作三方面的思考。

    一、要提前谋划。海博出租今年良好绩效的取得,离不开2018年初打下的坚实的基础,对于试点驾驶员休假的预判和操作颠覆了出租车驾驶员招聘的规律。对于2019年试点驾驶员的各项工作要提前启动部署和判断,同时对于全盘的布局和资源的进一步释放,要制定阶段性措施,确保年初所确定的目标的完成和落实。

    二、要加强学习。当前时代变化的快速行,在美团开城和滴滴乐清事件之后,对于平台合作的模式逐渐走向清晰,和平台合作的模式要深入的推敲,通过对于时机的判断、通过实践和学习,不断建立起对于过程的敏锐性。

    三、要尝试突破。创新是不断前进的源泉,实现突破唯有创新,各个单位要寻找符合自身特点的最佳突破点,而不是简单的模仿和照搬。4S店要结合时代潮流的变化,抓住政策形势导向重点,研判未来的市场走向。修理公司钣喷业务要紧密结合个人价值和企业价值。未来工作的重点是要善于把握人本性,只有驾驶员收入的提升,公司的资源才能有效的释放。

    周总最后强调,2019年虽然困难重重,但是有海博出租2018年卓有成效的工作,有广大员工的通力合作,顽强拼搏,给予我们坚定的信心。同时也预祝海博出租2019年取得更大的成功。


作者:庄珉