海博投资召开第四季度安委会会议

发布日期:(2018-12-29)

    12月27日上午,海博投资召开了第四季度安委会会议。海博投资总裁、海博出租董事长周勇,副总裁黄晓风,财务总监沈伟荣,以及安委会相关成员参加会议。黄晓风主持会议。

    参会人员首先观看了河北省张家口市中国化工集团盛华化工有限公司“11.28”重大爆燃事故警示片,提高对安全工作的认识,深刻理解安全工作的重要性。

    随后,安全保卫部总经理陆建明对2018年公司安全生产工作总体情况进行了汇报,从责任落实、安全检查、组织培训、安全度汛、“进博会”安全保障工作等方面工作的开展情况进行了概括总结,并认真总结工作中存在的不足,进一步明确了2019年工作思路。

    会上,黄晓风传达学习了国务院安委办下发《关于做好岁末年初安全防范工作的通知》、国务院办公厅下发《关于做好2019年元旦春节期间有关工作的通知》、国资委下发《关于进一步做好元旦春节期间关于城市运行安全、生产安全、消防安全工作和烟花爆竹安全管控的通知》文件。结合2018年安全工作总体情况,他指出,目前公司的安全管理工作还存在很多薄弱环节,在明年的工作中,要在夯实基础管理上有所突破,通过重点突破把基础性工作指标控制在有效范围内。要做到系统化的制度管理,应急处置预案的可操作性也要有所完善。安全工作中老大难问题尚在,要进一步增强工作主动性和积极性,加强制度管理。年底将至,在安全隐患上,出行人次频率高、突击抢攻、精神松懈等容易造成事故,各单位、部门在这个阶段中,务必要做好岁末年初的各项安全工作部署。

    周勇表示,2018年的安全工作取得了很大的成绩:一、压实责任,总体可控。通过责任的传递,把安全意识传达到每一位同志。全年没有发安全生产事故、没有发生火灾事故,没有发生重大刑事案件,安全工作总体可控。二、严防死守,落实保障。从年初网约车不稳定事件,年中的防汛防台工作,到年末的“进博会”,群策群力,打好了攻坚战。三、强化培训,提升意识。通过员工、管理人员、中高层干部分级培训,不仅仅加强了技能,也提升了安全意识。

    同时,他指出了2018年安全工作存在的不足和需要提升的方面:一、主要KPI指标居高不下,破解难题的手段、方法还需要提升。二、安全管理干部的履职能力、履职水平需要提升,安全管理干部的培养机制需要系统化。三、技防能力还需要创新。要通过数据的分析和运用,利用科技手段为安全工作提供有力支撑。

    对2019年安全工作他提出三个方面的要求:一、认真总结2018年工作经验教训,认真做好节前的安全检查工作。要强化领导干部的安全风险意识,安全工作要抓重点、抓典型、抓现场,要加强日常监管考核。二、进一步强化培训与沟通机制。安全部门要落实好2019年一线员工、管理人员和中高层安全干部的培训安排和培训预算,落实好安全实时培训,及时掌握最新的安全法律法规。同时,要落实好上下左右的沟通机制,保持信息畅通,提高工作执行力和效率。三、创新技防手段和措施。要加强软件和硬件的衔接,把数据转化为应用,要把技防和信息管理紧密结合,和监管手段紧密结合,和核心竞争力、企业价值紧密结合起来。技防还有很大的提升的空间,努力做到独立自主是海博未来安全管理的重要一步。


作者:赵玉美