公司领导带队到四分公司开展节前大检查

发布日期:(2019-01-10)

    1月8日上午,海博投资党委书记、董事长闻淼,安全保卫部总经理陆建明携公司安全督导小组到四分公司开展节前安全大检查,分公司班子成员陪同检查。

    安全督导小组对分公司食堂卫生情况、修理车间、修理工值班室、检测中心等进行了全方位的检查。包括日常会议记录、隐患排查工作、食堂卫生、消防安全等多个方面。检查过后,安全督导小组就分公司当前存在的安全隐患、安全记录方面的不足给予了专业指导。   

    陆建明对分公司安全工作提出要求。他指出,根据上级安全单位下发的各类文件,对安全责任的落实,安全隐患的排摸要更周到、更细致,包括今冬明春、节日安全等方面,确保安全生产、安全稳定,保一方平安。

    闻董表示,四分公司一个基地三家单位,自搬迁以来,安全基础、安全管理有了很大的提升和改变。去年经历了进博会的考验,成效是明显的。要认真吸取进博会的经验和11月下旬事故的教训。对于今天检查所发现的问题,要及时整改,小的问题也不能习以为常、熟视无睹,要尽快解决。在春节这个特殊时期,容易出现疏漏,从上到下要提高安全意识、防范意识。

    闻董从三个方面对分公司安全工作提出了要求:

    一、要持续狠抓安全基础。

    一是上级会议、文件的下达、安全的检查是常态。要适应这种常态就要把基础工作做上去。硬件基础是保障安全的基本点,要弥补好硬件设施上的短板、软肋、弱点。

    二是要讲究管理方法。班子领导和安全人员,抓工作要有点子,想办法、出招数,把安全工作推上去。不能习惯用老的一套。有的是红线不可触碰,屡次不改要处罚。有的需要鼓励引导,走向更好。用好的方式方法,才能起到好的效果。

    三是要建立一支安全骨干队伍。加强这支队伍的基本建设,做好平时演练,关键时刻才能突击。联合基地的三家单位,分管安全领导、安全员作为安全工作的中流砥柱。领导带头,让有责任心的骨干、年轻党员、团员加入到这支队伍中,建立起这一基本力量,关键时候拉得出、打得响。

    四是构筑安全文化。思想上的改变、潜移默化的作用是非常大的。将组织的要求转化为人们的行为是有难度的,关键在平时的教育引导、培训强化。平时宣传栏的张贴,会议上的要求,环境的渲染,都是安全意识的传递。

    二、查找隐患、及时整改、举一反三。

    一是所有安全事故的发生都是有隐患存在,有的是很多的因素串联一起导致事故发生。在平时工作中,要有“找毛病、挑问题、查隐患”的意识和习惯,而且要举一反三。固定设施、硬件设备上的问题相对容易,难的是流动的、思想上的问题。如驾驶员的思想状态、精神状态决定了他的工作状态,要消除这些看不见的隐患,确实难的多,我们也要有好的办法、针对性措施。

    二是要汲取安全检查中好的经验做法,取长补短。兄弟单位之间要相互借鉴、相互学习。好的经验要复制过去,马上推广,要从被动管理转向主动管理。问题长期的得不到解决的单位,安全检查必须对领导层有触动。当领导的要明白其中的利害关系,要“科学节本”,而不是“盲目惜本”。

    三、做好节日期间的安全行车、安全生产。

    出租产业的安全,重点两个方面:消防安全、道路交通安全。基地主要是消防,运营要注意冬季雨雪天气。试点驾驶员返乡要有针对性的安排好,同时要加强春节期间的停运车辆的安全关注。

    闻董最后表示,希望通过大家的周到安排和努力坚守,迎来一个安全祥和的春节。


作者:季超