海博投资召开2月份部门经理例会

发布日期:(2019-02-19)

    2月18日,新一年开工伊始,海博投资总裁周勇主持召开了2月份总部部门经理例会。各部门负责人分别汇报了春节前和春节期间所完成的主要工作,明确了下阶段的工作重点。各分管领导就财务预算、永利博彩官方网站项目推进、重要活动落实等具体工作对各条线提了要求。

    周勇表示,一年之计在于春,凡事要早做打算,抓紧抓好开局,为全年工作打好基础。相比过去的一年,2019年的工作要求更高、强度更大、任务更重,各部门要早作谋划、完善计划、统筹规划。

    为做好下阶段的各项工作,周勇对各部门提出要求:

    一、投资发展部:一是明确郑州项目的工作主线。根据年前公司董事会的要求,进一步做好“管理输出”模式的可行性分析,完善相关方案。二是对“创业平台和创业伙伴计划”项目进行综合分析,为进一步推动、推广项目打好基础。

    二、法律事务部:一是紧密跟进网约车诉讼案件。根据时间节点,解决好相关重点问题。二是对接信息部,推进法务工作信息化。对涉及诉讼、行政处理处罚等事项,开发法务数据库系统,集成法务信息,完善管理体系。三是提前做好网约车相关合同到期解决方案和新能源车辆到期回购评估方案。

    三、财务部:一是做好新一年各产业财务分析,根据投资结构的变化,调整财务分析架构。二是推进香港万安小股东股权转让工作。三是督促香港万安绩效考核体系与SAP系统的完善。四是做好财务预算上报工作,强调数据论证的科学性,为产业趋势判断和企业经营策略的制定提供可靠依据。

    四、审计部:在做好年度审计的基础上,一是对突破相关底线的单位,实施“红黄牌”机制;二是聚焦解决重点、反复出现的问题。

    五、永利博彩官方网站部:一是做好2018年永利博彩官方网站状况分析和2019年永利博彩官方网站计划。二是按照时间节点,推进永利博彩官方网站项目工作,落实海博投资“三规”培训计划。三是一季度完成各板块2019年度绩效考核方案。

    六、信息技术部:一是对接法务部做好法务信息库建设工作。二围绕员工价值提升,做好各合作项目的推进。三是以时不我待、只争朝夕的态度,加快完成香港万安SAP项目。

    七、安全保卫部:一是落实全员安全责任书签订工作。二是结合当前状况,做好车辆延期使用、后续上牌跟进及节奏的把控。三是对2018年所有事故的理赔、送保做好分类汇总与分析测算。

    八、党群组织文化部:一是高度重视文明单位续评工作。作为一个负有社会责任的大型交通企业,文明单位的荣誉是底线,是所有其它荣誉的基础,“皮之不存、毛将焉附”,要对接出租公司做好各项工作,确保荣誉存续。二是做好“三五学雷锋”活动的宣传报道工作和“三八国际妇女节”庆祝活动的筹备工作。三是做好春运期间活动亮点与正能量事迹的报道,对接好集团宣传平台,大力宣传企业品牌。

    九、党政办公室:一是对接出租公司,做好“三五学雷锋”活动安排。二是对接上级单位,统筹安排好各项检查工作。


作者:梁新文