海博出租到市域营运分公司开展安全管理绩效现场分析

发布日期:(2019-03-06)

     2月25日至28日,海博出租总经理助理、安全分管领导薛俊,安全技术部全体人员及信息技术部相关人员一行分别来到一分公司、四分公司、五分公司、七分公司和南浦公司,围绕“认真分析找差距,制定措施补短板”,召开安全绩效现场分析会。

    会上,安全技术部对各单位2018年安全管理目标进行了数据分析,同时,结合2019年1月安全管理绩效数据对2019年新的安全管理目标考核办法进行分析交流。通过数据比对,客观分析目前在安全管理和车辆管理上存在的突出问题,深入剖析问题成因,并就这些问题提出指导性建议及建设性意见。

    安全技术部总经理陆建明通过一段时间以来“上海发布”、“第4焦点上海交警微发布”曝光的专业运输单位交通事故和交通违法情况的曝光数据,指出目前海博出租整体安全形势相当严峻,人伤事故频发、事故挂账金额居高不下、违法高发,存量违法不降反升,大家要引起高度重视。他强调:一、在降低交通违法率方面,要加强对驾驶员队伍的宣传力度,实行有效的、个性化的安全教育分析,杜绝千篇一律,增强驾驶员安全意识。二、在降低事故挂账和处理存量违法方面,要通过梳理工作重点进行类别细分,按难易程度制定完成目标,按月分步实施操作,快速消化存量。三、在加强安全责任方面,要做好台账的及时性及有效性管理,确保责任落实到人,落实到岗,层层压实责任。

    海博出租总经理助理、一分公司经理刘彤在绩效分析会上对一分公司在安全方面、车管方面,还存在的诸多问题,表示绝不放松,迎头赶上。刘彤强调安全问题无小事,要求分公司各条线加强日常基础管理,做到层层落实,一级负责一级,争取到年终时拿出一份像样的成绩单。

    五分公司经理杨杰、支部书记丁平,七分公司经理张林、支部书记顾彦杰在绩效分析会上分别根据分公司2018年安全管理情况、2019年安全管理目标、措施及安全应急管理等进行了汇报交流。

    南浦公司总经理姜楠在绩效分析会上表示通过此次绩效分析,揭示出公司车队在安全执行方面存在“上紧下松”“上热下冷”的现象。对此,公司下一步就是要强化基础工作,健全长效机制,从“补短板,强措施,抓落实”着手,全力做好车队安全生产工作,力争降低违章违法率,使南浦公司的安全形势趋于向好。

    薛俊听取了安全绩效分析和各单位的汇报后,他强调“安全是最好的管理”,在安全工作中要“抓重点,补短板”,必须严格按照考核要求将各项工作落实到实处。各单位领导班子作为安全管理工作负责人,在经营管理中要将安全管理摆在首位,在安全管理中抓落实,要有办法、有抓手,及时沟通,平衡好安全与经营之间的风险。

    最后,他对各单位安全管理工作提出了工作要求:一是要聚焦重点,狠抓落实,精准发力定计划。虽然安全事故有其偶然性与必然性,但预防工作做在前,制度、计划做得细,基础管理盯得牢,一定会产生不一样的效果。二是要对试点驾驶员上岗前进行重点培训,这个环节千万不能少。从发展趋势看,今后试点驾驶员占出租车驾驶员比重会越来越大,因此加强岗前培训对以后的正常营运起到保障作用。三是要加强对现有安全业务平台、GPS监控等信息系统的有效运用,在系统升级、信息融合过程中要加强与信息技术部的沟通,进一步完善公司信息系统管理,切实提高安全管理工作的质量、效能和预防能力。


作者:王永平、季超、施良、曹鹏、陆瑶华、赵玉美