七分公司班组长会议,推进班组建设四措施

发布日期:(2019-03-28)

    3月13日、14日,七分公司召开班组长会议,分公司领导班子及全体班组长参加。

    会上,分管领导曹鹏结合班组实际情况,对班组工作提出要求:

    一、加强内部管控。对班组投诉、违法、事故多发人员做好针对性帮教指导,算好“违法成本”这本账,从成本角度出发提升驾驶员实际收入,确保队伍稳定、工作局面稳定。

    二、以劳模工作室、示范车队为抓手,开展结对交流活动,创建班组氛围,引导驾驶员提升服务质量,重塑行业形象,提高营运服务整体满意度。

    三、重点关注试点驾驶员队伍,开好每月安全例会,就营运服务质量、安全行车强化重点案例教育。充分发挥试点驾驶员班委作用,以班委为桥梁,了解试点驾驶员的实际营运问题和困难,更好地将安全服务意识传达到试点驾驶员中。

    四、为弥补因APP学习带来的驾驶员之间沟通机会少的情况,分公司每两个月集中2-3个班组进行集中学习,用制度化办法创建沟通,营造班组氛围,增加凝聚力。

    曹鹏指出,班组建设工作是企业两支队伍建设的重点工作,稳定队伍更要从切实解决驾驶员困难着手。 2019年七分公司班组建设工作,将以劳模工作室和标准化示范车队为抓手,夯实班组长队伍基础,开展多种形式的班组建设活动,营造工作氛围、引导正向能量,为分公司的经营管理打好基础。


作者:卢锋燕